PROJET DE PROMOTION DE L'ACCÈS AU FINANCEMENT, DE L’ENTREPRENARIAT ET DE L’EMPLOI AU MALI (PAFEEM)
Intitulé de la mission : Mise en place et formation des comités de gestion des plaintes (CGP) dans les régions de Douentza, Bandiagara et Mopti.
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Contexte du projet : Le Gouvernement de la République du Mali et la Banque mondiale ont signé en avril 2021, un accord de financement portant sur le projet de Promotion de l’Accès au Financement, de l’Entreprenariat et de l’Emploi au Mali (PAFEEM). Il est conçu pour lutter contre la pauvreté et le chômage des jeunes en initiant des activités susceptibles de générer des revenus sûrs pour les jeunes et les femmes en priorité. Il appuiera principalement les Petites et Moyennes Entreprises (PME) locales, notamment celles en phase d’amorçage qui, traditionnellement ont des difficultés d’accès aux crédits de la part des Banques commerciales nationales. Le projet vise à soutenir l’entrepreneuriat et l’emploi au Mali en appuyant les activités génératrices de revenus et en promouvant l’accès au financement.
Le projet comprend cinq composantes qui sont :
Composante 1 : Promouvoir l’inclusion financière durable et le développement de la fintech
⦁ Sous-composante 1.1 – Renforcer la supervision et la performance du secteur de la microfinance
⦁ Sous-composante 1.2 – Renforcer l’utilisation des comptes de transaction et appuyer l’adoption de la fintech
⦁ Sous-composante 1.3 – Améliorer l’éducation financière et protection des consommateurs
Composante 2 : Partage des risques et renforcement des capacités pour les MPME
⦁ Sous-composante 2.1 : Partage des risques à travers le Fonds de garantie pour le secteur privé
⦁ Sous-composante 2.2 : Renforcement personnalisé des capacités des MPME maliennes afin de combler les lacunes structurelles existantes et les défis liés à la COVID-19
Composante 3 : Appuyer les activités génératrices de revenus (AGR) et la création d’emplois
⦁ Sous-composante 3.1 – Appuyer les activités génératrices de revenus
⦁ Sous-composante 3.2 – Programme des travaux publics à haute intensité de main-d’œuvre
Composante 4 : Sous-composante d’intervention d’urgence conditionnelle
Composante 5 : Gestion de projet et appui à la mise en œuvre
Les zones d’intervention du PAFEEM
Les activités des composantes 1 et 2 du PAFEEM couvriront l’ensemble du Mali. La composante 3 sera exécutée dans les régions de Douentza, Bandiagara, Mopti, Taoudenit, Tombouctou, Gao, Kidal et éventuellement Ségou.
La tâche de l’ONG ADEPACTE-Mali
L’ONG ADEPACTE-Mali a été recruté pour réaliser la mission de mise en place et formation des comités de gestion des plaintes (CGP) dans les régions de Douentza, Bandiagara et Mopti.
Ainsi la zone d’intervention confiée à l’ONG ADEPACTE-Mali dans les régions de Douentza, Bandiagara et Mopti couvre 21 communes.
Les activités réalisées par l’ONG ADEPACTE-Mali dans le cadre de la présente mission sont :
⦁ Informer et sensibiliser les populations et les autres parties prenantes sur le MGP
⦁ Mettre en place des Comités de Gestion des Plaintes dans les 21 communes
⦁ Former les membres des comités dans leurs rôles et responsabilités
⦁ Définir/décrire les étapes pour la mise en place des procédures de gestion des plaintes du PAFEEM
⦁ Définir et partager les rôles et missions des différents acteurs dans la mise en œuvre du manuel
⦁ Définir et mettre en place la stratégie d’information/communication du MGP
⦁ Équiper les CGP avec des Registres pour l’enregistrement et l’archivage des plaintes et former les membres des Comités à l’usage de ces registres
⦁ Évaluer et proposer le budget d’opérationnalisation par comité.
Année : 2024
PROJET DE RESILIENCE URBAINE DE BAMAKO (PRUBA)
Intitulé de la mission : Opérationnalisation du mécanisme de gestion des plaintes (MGP).
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Contexte du projet : Dans le cadre de la poursuite de la mise en œuvre des projets et programmes de développement urbain visant l’amélioration du cadre de vie des populations en milieu urbain, le Gouvernement de la République du Mali a initié, avec l’appui technique et financier de la Banque mondiale, la mise en œuvre d’un nouveau projet urbain, dénommé Projet de Résilience Urbaine de Bamako (PRUBA).
La mise en œuvre du PRUBA dont l’Accord de financement a été signé le 12 décembre 2022, intervient dans le cadre de l’amélioration de l’offre de services urbains et l’approvisionnement continu de la décentralisation avec des collectivités territoriales aux compétences accrues mais aux capacités administratives, techniques et financières relativement faibles.
Le PRUBA est conçu pour améliorer les conditions de vie des populations de la capitale malienne à travers une meilleure gestion des déchets solides et liquides, un approvisionnement en eau potable des quartiers périphériques et la construction d’infrastructures socioéconomiques résilientes.
Le projet comprend six composantes qui sont :
Composante 1 : Amélioration de la gestion des déchets solides (GDS)
⦁ Sous-composante 1a : Développement des infrastructures de gestion des déchets solides
⦁ Sous-composante 1b : Amélioration de la performance des services de gestion des déchets solides
Composante 2 : Amélioration de l’approvisionnement en eau, de l’assainissement et de l’hygiène (EPHA)
⦁ Sous-composante 2a : Stations de traitement des boues de vidange
⦁ Sous-composante 2b : EPHA dans les écoles et les centres de santé, latrines domestiques et changement de comportement
⦁ Sous-composante 2c : Renforcement du cadre institutionnel du secteur de l’assainissement et renforcement des capacités de la DNACPN et de l’ANGESEM
⦁ Sous-composante 2d : Approvisionnement en eau en milieu urbain
Composante 3 : Investissement dans des infrastructures résilientes
⦁ Sous-composante 3a : Investissements dans les infrastructures de drainage primaires
⦁ Sous-composante 3b : Investissement dans la modernisation des quartiers
⦁ Sous-composante 3c : Appui aux initiatives locales axées sur les services urbains et l’insertion économique
Composante 4 : Renforcement des capacités institutionnelles
⦁ Sous-composante 4a : Opérationnalisation du syndicat inter collectivités nouvellement crée ou Grand Bamako
⦁ Sous-composante 4b : Elaboration du schéma directeur du Grand Bamako
⦁ Sous-composante 4c : Mise en place d’une plateforme numérique
⦁ Sous-composante 4d : Fourniture d’un appui supplémentaire pour la promotion des investissements
Composante 5 : Unité de Coordination du projet
Composante 6 : Composante riposte en cas d’urgence
Les zones d’intervention du PRUBA
Le PRUBA intervient dans les six (06) communes du District de Bamako et les dix huit (18) communes environnantes.
La tâche de l’ONG ADEPACTE-Mali
L’ONG ADEPACTE Mali a été recruté pour appuyer le PRUBA à rendre le MGP opérationnel à travers la mise en place des bureaux des comités communaux de gestion des plaintes et la formation des membres de ces comités à leur rôle ainsi que la vulgarisation du MGP auprès des communautés des zones d’intervention du projet.
Ainsi la zone d’intervention confiée à l’ONG ADEPACTE-Mali dans le District de Bamako et la région de Koulikoro couvre 11 communes.
Les activités réalisées par l’ONG ADEPACTE-Mali dans le cadre de la présente mission sont :
⦁ Informer et sensibiliser les populations et les autres parties prenantes sur le MGP
⦁ Mettre en place des Comités Communaux de Gestion des Plaintes dans les 11 communes
⦁ Former les membres des comités dans leurs rôles et responsabilités
⦁ Équiper les CGP avec des Registres pour l’enregistrement et l’archivage des plaintes et former les membres des Comités à l’usage de ces registres
⦁ Organiser des rencontres de vulgarisation avec l’ensemble des parties prenantes portant sur les procédés et procédures du MGP
⦁ Organiser des séances d’information et sensibilisation à l’endroit des cibles secondaires susceptibles d’influencer les populations en termes de sensibilisation et de conscientisation notamment les ONG et associations, les services techniques déconcentrés au niveau communal
⦁ Organiser des séances d’animation sur les ondes des radios de proximité des zones d’intervention du projet pour la vulgarisation du MGP.
Année : 2024
PROJET D’INTERCONNEXION ELECTRIQUE EN 225 KV GUINEE-MALI (PIEGM)
Intitulé de la mission : Mise en œuvre des campagnes d’information, d’éducation et de communication (IEC) dans les zones du projet.
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Contexte du projet : Le Gouvernement de la République du Mali (ci-après nommé « le Bénéficiaire ») a reçu un financement (Prêt et Don) auprès de la Banque Africaine de Développement pour couvrir le coût du Projet d’Interconnexion Electrique en 225 kV Guinée-Mali (PIEGM).
Le principal objectif de développement du projet est de contribuer au renforcement des échanges d’énergie électrique entre la Guinée et le Mali en particulier, et en général, entre les pays de la sous-région ouest-africaine et au développement socio-économique des deux pays à travers un accès plus accru des populations à une électricité de qualité et à moindre coût. Plus spécifiquement, le projet vise :
⦁ à établir l’interconnexion des réseaux électriques de la Guinée et du Mali,
⦁ à renforcer les interconnexions électriques en cours de construction dans la sous-région dans le cadre des projets CLSG, OMVS et OMVG et
⦁ à favoriser le raccordement des ménages au réseau électrique dans les deux pays.
La mission a pour objectif de mettre en œuvre des campagnes, d’information, d’éducation et de communication allant au-delà de la simple sensibilisation, relatives au projet dans ses zones d’influence afin que les populations cibles profitent pleinement de l’arrivée du nouveau produit qu’est l’électricité dans leur cadre de vie
Le projet comprend trois composantes qui sont :
⦁ Composante 1 : Construction et renforcement des infrastructures électriques
⦁ Composante 2 : Appui institutionnel
⦁ Composante 3 : Gestion du projet
Les zones d’intervention du PIEGM
Les activités du PIEGM couvriront une grande partie de la région de Koulikoro au Mali et quelques localités de la Sous prefecture de Siguiri en Guinée.
La tâche du groupement d’ONG SINI SANUMAN/ADEPACTE
Le groupement d’ONG a été recruté pour réaliser la mission de mise en oeuve des campagnes d’information, d’éducation et de communication (IEC) dans la zone du projet.
Ainsi la zone d’intervention confiée au groupement d’ONG au Mali et en Guinée couvre 9 communes et 95 villages.
Les activités réalisées par le groupement d’ONG SINI SANUMAN/ADEPACTE dans le cadre de la présente mission sont :
⦁ Organiser des séances d’informations, d’éducation et de communication sur les risques et les retombées positives liés à l’électrification de la zone d’intervention du projet
⦁ Organiser des rencontres à mettre en place pour le développement et le maintien dans la durée des installations électriques
⦁ Organiser des séances d’informations sur la gestion économique de l’énergie électrique mise à leur disposition
⦁ Organiser des séances d’informations sur la protection de l’environnement et le développement durable des énergies renouvelables
⦁ Organiser des séances d’informations sur la protection des enfants contre les risques d’électrocution ou d’électrisation
⦁ Organiser des séances d’informations sur l’utilisation de l’énergie électrique et la mise en place des activités génératrices de revenus
⦁ identifier les risques et des comportements à faire évoluer
⦁ concevoir des messages adaptés aux comportements et aux personnes à informer pour qu’ils soient entendus.
Année : 2023
PROJET DE DEVELOPPEMENT DE LA PRODUCTIVITE ET DE LA DIVERSIFICATION AGRICOLE DANS LES ZONES ARIDES ET SEMI-ARIDES DU MALI (PDAZAM)
Intitulé de la mission : Mise en place et formation des comités de gestion des plaintes (CGP) dans la région de Mopti.
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Contexte du projet : La République du Mali a obtenu du groupe de la Banque Mondiale, le financement du Projet de Développement des Zones Arides du Mali (PDAZAM). Ce projet qui est initié par le Ministère de l’Agriculture, s’inscrit dans le cadre de la vision stratégique du développent rural et agricole au Mali définie dans la Loi d’Orientation Agricole (LOA 2006), la Politique de Développement Agricole (PDA 2013) et le Plan National d’Investissement Agricole (PNISA 2015-2021). Il s’appuie aussi, dans sa conception, sur la Politique Nationale de Protection Sociale qui envisage, entre autres, la création du socle d’une protection sociale généralisée en République du Mali.
Conformément à la vision de la conception du projet, les activités couvriront les trois niveaux d’intervention qui correspondent aux trois composantes ainsi que suivent :
Composante 1 : Amélioration de la productivité et de la résilience des populations bénéficiaires. Elle vise à : (i) améliorer la résilience des ménages pauvres et vulnérables en fournissant des interventions combinées de transferts monétaires directs et des transferts monétaires productifs (à travers la promotion des AGR) ; (ii) augmenter la productivité agricole des producteurs et de leurs groupements. Cette composante s’appuie sur l’expérience du projet Jigisemejiri qui assurera la mise en œuvre des premières sous-composantes. La composante comprendra les sous-composantes suivantes :
⦁Sous-composante 1.1 : Extension du Registre social ;
⦁Sous-composante 1.2 : Transferts d’argents directs et productifs ;
⦁Sous-composante 1.3 : Promotion des nouvelles chaînes de valeur des cultures à forte valeur ajoutée.
Composante 2 : Les infrastructures de production au niveau communautaire. La composante financera les investissements dans les infrastructures communautaires qui visent à améliorer le contexte environnemental, physique et socioéconomique de l’agriculture en zones arides et à créer des synergies avec les activités visant à accroître la productivité agricole et à renforcer la résilience envisagée dans le cadre de la composante 1. Elle comprendra les sous-composantes suivantes :
⦁Sous- composante 2.1 : La sélection et préparation (études) des investissements ;
⦁Sous-composante 2.2 : Les investissements dans les infrastructures de production ;
⦁Sous-composante 2.3 : Investissements dans les infrastructures de commercialisation.
Composante 3 : Appui institutionnel, gestion de la crise, et coordination du projet. Cette composante financera les activités de renforcement institutionnel nécessaires à la mise en œuvre du projet, ainsi que les institutions et les parties prenantes du projet, et l’appui au développement de la politique agricole conformément à l’objectif de développement du projet. Elle comprendra les sous-composantes suivantes :
⦁Sous-composante 3.1 : création des capacités pour la planification et la mise en œuvre de politiques agricoles fondées sur les données probantes dans les zones arides ;
⦁Sous-composante 3.2 : Gestion et Prévention des Crises ;
⦁Sous-composante 3.3 : Coordination du projet.
La zone d’intervention du PDAZAM s’étend sur les Régions de Kayes, Koulikoro, Ségou et Mopti. Dans cette zone douze cercles sont concernés à savoir : Kayes (cercles de Nioro du Sahel, Yélimané et Diéma), Koulikoro (cercles de Nara, Kolokani et Kati), Ségou (cercles de Niono et Ségou), Mopti (cercles de Bandiagara, Douentza, Tenenkou et Youwarou). Le PDAZAM aura une durée de cinq (5) ans qui commencera dès la mise en vigueur du projet.
L’objectif de développement du Projet vise à « Améliorer la productivité agricole et renforcer la résilience des petits producteurs et des ménages ruraux dans les zones arides ciblées. »
La tâche de l’ONG ADEPACTE-Mali
L’ONG ADEPACTE-Mali a été recruté pour réaliser la mission de mise en place et formation des comités de gestion des plaintes (CGP) dans la région de Mopti.
Ainsi la zone d’intervention confiée à l’ONG ADEPACTE-Mali dans la région de Mopti couvre 4 cercles, 16 communes, 72 villages et la région elle-même.
Les activités réalisées par l’ONG ADEPACTE-Mali dans le cadre de la présente mission sont :
⦁Informer et sensibiliser les populations et les autres parties prenantes sur le MGP
⦁Définir/décrire les étapes pour la mise en place des procédures de gestion des plaintes du PDAZAM
⦁Mettre en place des comités de gestion des plaintes au niveau (villages, communes, cercles et région)
⦁Former les membres des comités dans leurs rôles et responsabilités
⦁Équiper les CGP avec des registres et carnet de reçu pour l’enregistrement et l’archivage des plaintes
⦁Former les membres des CGP sur le manuel de gestion des plaintes, de l’utilisation du registre de formulaire des plaintes et du carnet de reçu
⦁Définir et mettre en place la stratégie d’information/communication du MGP
Évaluer et proposer le budget d’opérationnalisation par comité au niveau (villages, communes, cercles et région).